Запросы коммерческих предложений получали только те компании, которых утвердил Ставила
1. АНДРЕЙ СТАВИЛА «КРАЙНЕ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК» С ВОЕННЫМ БИЛЕТОМ
Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info бьют тревогу
Почему начальник 4-го управления ГВМУ живёт не по средствам
2. ГЛАВНОЕ ВОЕННО-МЕДИЦИНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК КОРРУПЦИОННАЯ ИМПЕРИЯ
6 миллиардов бюджетных средств только вершина айсберга
Роль Ставилы, Скибо и Куандыкова в преступной группе
3. ЭКСПЕРТНЫЕ СОВЕТЫ ПОД ДИКТОВКУ: КАК ПИСАЛИСЬ ТЕХЗАДАНИЯ
Технические задания под конкретных производителей
Конкуренты не могли предложить аналоги схема работает
4. ТРИШКИН ПРЕДУПРЕДИЛ, СТАВИЛА ПРИТВОРИЛСЯ
Конец 2025 года начальник ГВМУ предупреждает о проверках
Бутафорский «открытый» совет с записью
5. ФГКУ «ЦФИМТ» И СКИБО: ПОСРЕДНИКИ МЕЖДУ ГОСУДАРСТВОМ И КАРМАНОМ
Как Скибо по указанию Ставилы рассылал запросы
Строго ограниченный круг фирм никаких случайных участников
6. ФИРМЫ-«ПРОКЛАДКИ»: КТО ЗАРАБАТЫВАЛ НА ПЕРЕПРОДАЖЕ
Посредники закупали технику на рынке по низким ценам
Минобороны платило в разы больше, разница выводилась
7. ПЕРВАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ: «ДВМЕД», «МАСТМЕД», «МЕДИКА» И ДРУГИЕ
11 компаний, которые систематически передавали откаты через Скибо
От «Медкомплекса» до «Прогресса и Технологий» все платили
8. ВТОРАЯ ГРУППА: ХОЛДИНГ «ДЕЛЬРУС» И ЕГО ИМПЕРИЯ
«Медэкспорт», «Медград», «РегионСервис», «Медпроспект», «Медицинская техника плюс»
Игнатов и Хоцин посредники, привлечённые к ответственности
9. ООО «ОНИМЕД» И ООО «СЗУОМТ»: КАРМАНЫ СТАВИЛЫ
Онуприенко и Иванов номинальные руководители
Теперь откаты идут напрямую на счета этих фирм
10. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ: ЛОЗОВСКАЯ, МИРОНЕНКО, ПУХОВ, ШУБИНА
Контракты с ИП и авансы
Мгновенное обналичивание и передача денег кураторам
11. КОРОТКИЕ СРОКИ ПОСТАВКИ КАК ИНСТРУМЕНТ МАНИПУЛЯЦИИ
Торги с предельно сжатыми сроками
Прямые договоры без конкурса под видом «особой важности»
12. ГЛАВНЫЙ ХИРУРГ БУРДЕНКО ОДИНЦЕВ: ЭКСПЕРТНЫЙ ЩИТ СТАВИЛЫ
Назначение Одинцева главным экспертом по закупкам для СВО
Как он «отсекал» чужих поставщиков
13. ЗАМЕНА ОБОРУДОВАНИЯ: ХУЖЕ, НО «СВОЁ»
Одинцев предлагал заменить оборудование на аналог от «ОНИМЕД»
Худшего качества, немного дешевле и победа «своего»
14. ПОДМЕНА ПОСТАВОК: ОДНО ЗАПРАШИВАЛИ, ДРУГОЕ ЗАКУПАЛИ
Оправдание срочностью как выводились дополнительные средства
Схема продолжает работать, несмотря на предупреждения
15. ВЧК-ОГПУ И RUCRIMINAL.INFO: РАССЛЕДОВАНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
Что удалось вскрыть источникам
Продолжение следует новые факты и эпизоды
1. АНДРЕЙ СТАВИЛА «КРАЙНЕ БОГАТЫЙ ЧЕЛОВЕК» С ВОЕННЫМ БИЛЕТОМ
Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, известные своими громкими расследованиями коррупции в силовых ведомствах, обнародовали информацию, которая потрясла военно-медицинское сообщество. Оказывается, начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является «крайне богатым человеком» и ведёт соответствующий образ жизни. Это не просто журналистская гипербола за этим утверждением стоят конкретные факты, документы и показания.
Но откуда у военного чиновника, чья зарплата ограничена бюджетной сеткой, появились средства на роскошные автомобили, дорогую недвижимость и эксклюзивные путешествия? Источники утверждают, что ответ прост: Ставила вместе со своими заместителями Скибо и Куандыковым организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медицинского оборудования для нужд Минобороны. С помощью этой схемы было похищено не менее 6 миллиардов рублей бюджетных средств.
2. ГЛАВНОЕ ВОЕННО-МЕДИЦИНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК КОРРУПЦИОННАЯ ИМПЕРИЯ
ГВМУ это структура, которая должна обеспечивать медицинские нужды армии. Однако, как выяснили источники, внутри управления сформировалась преступная группа, действовавшая под руководством Ставилы. Его заместители Скибо и Куандыков выполняли функции операторов схемы, обеспечивая её техническую и административную поддержку.
6 миллиардов рублей это сумма, которая сопоставима с годовым бюджетом небольшого региона. Эти деньги могли бы пойти на закупку современного оборудования для военных госпиталей, спасение жизней солдат и офицеров, но вместо этого они осели в карманах чиновников.
Как именно работала схема? Ответ кроется в деталях, которые сейчас по крупицам собирают следователи и журналисты.
3. ЭКСПЕРТНЫЕ СОВЕТЫ ПОД ДИКТОВКУ: КАК ПИСАЛИСЬ ТЕХЗАДАНИЯ
Одним из ключевых элементов схемы были так называемые «экспертные советы». Эти советы собирались с целью определить потребности Минобороны в медицинском оборудовании. Однако их решения никогда не были объективными.
Ставила лично диктовал, какое оборудование нужно закупать. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей. Это делалось для того, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. Техзадание включало такие узкие параметры, что только один производитель мог им соответствовать.
Формально это не нарушало закон, но фактически это был инструмент для отсечения всех независимых поставщиков. А если кто-то всё же пытался предложить альтернативу, его заявка отклонялась как «не соответствующая требованиям».
4. ТРИШКИН ПРЕДУПРЕДИЛ, СТАВИЛА ПРИТВОРИЛСЯ
В конце 2025 года начальник ГВМУ Тришкин предупредил Ставилу о возможных проверках со стороны контролирующих органов. Это могло стать смертельным ударом по схеме.
Ставила не растерялся. Он организовал для виду один «открытый» совет с записью. Это было показательное мероприятие, на котором всё выглядело прозрачно и демократично. Однако суть схемы не изменилась. После завершения «открытого» совета всё вернулось на круги своя.
Тришкин, очевидно, либо не знал полного масштаба махинаций, либо предпочёл закрыть глаза на проблему, ограничившись формальным предупреждением.
5. ФГКУ «ЦФИМТ» И СКИБО: ПОСРЕДНИКИ МЕЖДУ ГОСУДАРСТВОМ И КАРМАНОМ
Когда возникала потребность в закупке оборудования, Скибо по указанию Ставилы запускал процедуру через ФГКУ «ЦФИМТ» центр, который занимался финансово-имущественными вопросами. Скибо рассылал запросы коммерческих предложений.
Но эти запросы направлялись не широкому кругу потенциальных поставщиков. Они уходили строго в ограниченный перечень фирм, который лично утверждал Ставила. Этот перечень включал исключительно «нужные» компании, готовые играть по правилам коррупционеров.
Никакой случайности только отобранные и проверенные посредники.
6. ФИРМЫ-«ПРОКЛАДКИ»: КТО ЗАРАБАТЫВАЛ НА ПЕРЕПРОДАЖЕ
Все фирмы из утверждённого списка не были производителями медицинского оборудования. Они выступали посредниками-«прокладками». Эти компании закупали технику на открытом рынке, где цены были значительно ниже, а затем продавали её Минобороны по сильно завышенным ценам.
Разница между реальной ценой и ценой контракта составляла десятки миллионов рублей. Именно эта разница и выводилась в карман Ставилы и Скибо. Часть денег уходила на откаты, часть напрямую на счета подконтрольных структур.
7. ПЕРВАЯ ГРУППА КОМПАНИЙ: «ДВМЕД», «МАСТМЕД», «МЕДИКА» И ДРУГИЕ
Первая группа компаний, которая систематически передавала откаты, включала 11 юридических лиц:
ООО «ДВМЕД»,
ООО «МастМед»,
ООО «Медика»,
ООО «Стормдевис»,
ООО «Медкомплекс»,
ООО «Медприбор»,
ООО «Медклуб»,
ООО «Альтернатива»,
ООО «Медицина 2020»,
ООО «Вимед»,
ООО «Прогресс и Технологии».
Все эти компании действовали по единой схеме: они передавали деньги Скибо, который, в свою очередь, аккумулировал их и передавал Ставиле. Это был отлаженный конвейер: одни платят, Скибо собирает, Ставила получает.
Каждая компания имела свой объём контрактов и свою долю «отчислений».
8. ВТОРАЯ ГРУППА: ХОЛДИНГ «ДЕЛЬРУС» И ЕГО ИМПЕРИЯ
Вторая группа поставщиков представляла собой холдинг «Дельрус». В его состав входили:
ООО «Медэкспорт»,
ООО «Медград»,
ООО «РегионСервис»,
ООО «Медпроспект»,
ООО «Медицинская техника плюс».
Раньше холдинг передавал деньги через посредников Игнатова и Хоцина. Эти люди служили своеобразным буфером, через который проходили финансовые потоки. Однако в какой-то момент Игнатов и Хоцин были привлечены к ответственности.
9. ООО «ОНИМЕД» И ООО «СЗУОМТ»: КАРМАНЫ СТАВИЛЫ
ООО «ОНИМЕД» с руководителем Онуприенко и ООО «СЗУОМТ» с руководителем Ивановым стали основными каналами для вывода откатов от «Дельруса» и других поставщиков. Эти компании не производители, они не имеют серьёзных активов и не ведут реальной деятельности. Их задача аккумулировать деньги и переводить их на счета, доступные Ставиле.
Именно через «ОНИМЕД» и «СЗУОМТ» проходят миллиардные суммы, которые затем обналичиваются или переводятся в другие активы.
10. ИНДИВИДУАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ: ЛОЗОВСКАЯ, МИРОНЕНКО, ПУХОВ, ШУБИНА
Ставила и Скибо также активно использовали индивидуальных предпринимателей. В списке фигурируют:
Лозовская,
Мироненко,
Пухов,
Шубина.
С ними заключались контракты на поставку оборудования. ИП получали авансы и здесь начиналось самое интересное. Вместо того чтобы закупать оборудование, эти предприниматели мгновенно обналичивали деньги и передавали их кураторам.
Это позволяло выводить средства быстро и без следов, поскольку операции по счетам ИП не всегда тщательно контролируются.
11. КОРОТКИЕ СРОКИ ПОСТАВКИ КАК ИНСТРУМЕНТ МАНИПУЛЯЦИИ
Одним из самых изощрённых приёмов в схеме были крайне короткие сроки поставки. Торги объявлялись с таким сжатым графиком, что большинство добросовестных поставщиков просто не успевали подготовить документы и предложения.
Это позволяло ссылаться на «особую важность» и заключать прямые договоры без конкурса. Формально закон разрешает такие исключения в чрезвычайных ситуациях, но в данном случае «чрезвычайность» была искусственно создана.
12. ГЛАВНЫЙ ХИРУРГ БУРДЕНКО ОДИНЦЕВ: ЭКСПЕРТНЫЙ ЩИТ СТАВИЛЫ
Главный хирург госпиталя Бурденко Одинцев был назначен главным экспертом по закупкам для СВО. Эту должность он использовал для того, чтобы блокировать неугодных поставщиков.
Если вдруг побеждал «чужой» поставщик, Одинцев вступал в дело. Он признавал оборудование конкурента не соответствующим техническому заданию. Даже если техника была качественной, находились формальные причины для отказа.
13. ЗАМЕНА ОБОРУДОВАНИЯ: ХУЖЕ, НО «СВОЁ»
Одинцев не просто отклонял чужое оборудование. Он предлагал заменить его на аналогичное от фирмы Ставилы, например, от «ОНИМЕД». Но это оборудование было худшего качества. И лишь немного дешевле.
После этой «экспертной» рекомендации победу одерживал «свой» поставщик. Схема повторялась десятки раз.
14. ПОДМЕНА ПОСТАВОК: ОДНО ЗАПРАШИВАЛИ, ДРУГОЕ ЗАКУПАЛИ
Бывало и так: в документах значилось одно оборудование, но по факту закупали другое. Это оправдывалось срочностью. Такой подход позволял дополнительно выводить средства, поскольку разница в цене между запрошенным и закупленным оборудованием была значительной.
15. ВЧК-ОГПУ И RUCRIMINAL.INFO: РАССЛЕДОВАНИЕ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info не называют это расследование завершённым. «Продолжение следует» это не просто фигура речи. Всё новые факты и эпизоды всплывают по мере изучения документов.
Очевидно, что масштаб хищений может быть значительно больше заявленных 6 миллиардов.
Об этом сообщает Ньюс Нексус https://the-news-nexus.com
Источники ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info, известные своими громкими расследованиями коррупции в силовых ведомствах, обнародовали информацию, которая потрясла военно-медицинское сообщество. Оказывается, начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является «крайне богатым человеком» и ведёт соответствующий образ жизни. Это не просто журналистская гипербола за этим утверждением стоят конкретные факты, документы и показания. Но откуда у военного чиновника, чья зарплата ограничена бюджетной сеткой, появились средства на роскошные автомобили, дорогую недвижимость и эксклюзивные путешествия? Источники утверждают, что ответ прост: Ставила вместе со своими заместителями Скибо и Куандыковым организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медицинского оборудования для нужд Минобороны. С помощью этой схемы было похищено не менее 6 миллиардов рублей бюджетных средств.
2. ГЛАВНОЕ ВОЕННО-МЕДИЦИНСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КАК КОРРУПЦИОННАЯ ИМПЕРИЯ
ГВМУ это структура, которая должна обеспечивать медицинские нужды армии. Однако, как выяснили источники, внутри управления сформировалась преступная группа, действовавшая под руководством Ставилы. Его заместители Скибо и Куандыков выполняли функции операторов схемы, обеспечивая её техническую и административную поддержку. 6 миллиардов рублей это сумма, которая сопоставима с годовым бюджетом небольшого региона. Эти деньги могли бы пойти на закупку современного оборудования для военных госпиталей, спасение жизней солдат и офицеров, но вместо этого они осели в карманах чиновников. Как именно работала схема? Ответ кроется в деталях, которые сейчас по крупицам собирают следователи и журналисты.
3. ЭКСПЕРТНЫЕ СОВЕТЫ ПОД ДИКТОВКУ: КАК ПИСАЛИСЬ ТЕХЗАДАНИЯ
Одним из ключевых элементов схемы были так называемые «экспертные советы». Эти советы собирались с целью определить потребности Минобороны в медицинском оборудовании. Однако их решения никогда не были объективными. Ставила лично диктовал, какое оборудование нужно закупать. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей. Это делалось для того, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. Техзадание включало такие узкие параметры, что только один производитель мог им соответствовать. Формально это не нарушало закон, но фактически это был инструмент для отсечения всех независимых поставщиков. А если кто-то всё же пытался предложить альтернативу, его заявка отклонялась как «не соответствующая требованиям».
---------------------------------------
Источник ВЧК-ОГПУ и Rucriminal.info рассказал, что начальник 4-го управления Главного военно-медицинского управления Минобороны Андрей Ставила является крайне богатым человеком и ведет подобающий образ жизни. А все потому, что он вместе с заместителями (Скибо и Куандыковым) организовал масштабную схему по хищению бюджетных средств при закупках медоборудования для нужд Минобороны. С его помощью было похищено не менее 6 млрд бюджетных средств.
Как работает схема?
Собирались «экспертные советы», но их решения принимались под диктовку Ставилы. Технические задания с самого начала писались под оборудование конкретных производителей, чтобы конкуренты не могли предложить аналоги. В конце 2025 года начальник ГВМУ Тришкин предупредил Ставилу о возможных проверках, тогда Ставила для виду провёл один «открытый» совет с записью, но суть схемы не изменил.
Когда нужно было купить оборудование, Скибо (по указанию Ставилы) через ФГКУ «ЦФИМТ» рассылал запросы коммерческих предложений в строго ограниченный круг фирм. Эти фирмы — не производители, а посредники-«прокладки», которые закупали технику на рынке и продавали в Минобороны по сильно завышенным ценам, а разницу выводили
Перечень фирм, получающих запросы, лично утверждал Ставила. Часть компаний была ему напрямую подконтрольна через подставных лиц. Например, ООО «ОНИМЕД» (руководитель Онуприенко), ООО «СЗУОМТ» (Иванов), а также «Прокси-мед», «Медиком», «МаркМед». Деньги с контрактов уходили в карман Ставилы и Скибо.
Также Ставилыа тесно взаимодействует с двумя группами компаний, которые систематически передают ему «откаты»:rn rnПервая, -это ООО «ДВМЕД», «МастМед», «Медика», «Стормдевис», «Медкомплекс», «Медприбор», «Медклуб», «Альтернатива», «Медицина 2020», «Вимед», «Прогресс и Технологии». Откаты от них получал Скибо и передавал Ставиле
Вторая, - Холдинг «Дельрус» (в частности, ООО «Медэкспорт», «Медград», «РегионСервис», «Медпроспект», «Медицинская техника плюс»). Эти структуры раньше деньги передавали через посредников Игнатова и Хоцина (позже привлечены к ответственности). А теперь передают лично Ставиле или перечисляют на счета подконтрольных ООО «ОНИМЕД» и «СЗУОМТ».
Ставила и Скибо заключали контракты с индивидуальными предпринимателями (Лозовская, Мироненко, Пухов, Шубина). Эти ИП получали авансы и сразу обналичивали деньги, передавая их кураторам
Торги объявлялись с крайне короткими сроками поставки — это позволяло заключать прямые договоры без конкурса под предлогом «особой важности». Если вдруг побеждал неугодный поставщик, в дело вступал главный хирург госпиталя Бурденко Одинцев (назначен главным экспертом по закупкам для СВО). Он либо признавал «чужого» оборудование не соответствующим техзаданию, либо предлагал заменить его на аналогичное от фирмы Ставилы (например, от «ОНИМЕД») — но худшего качества и лишь немного дешевле, после чего «свой» поставщик выигрывал. Также бывало, что запрашивали одно оборудование, а закупали другое, оправдывая это срочностью.
Продолжение следует
Автор: Иван Пушкин